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【山东水投】强主业拓市场精准发力 细管理练内功抢抓机遇——山东水投召开2020年上半年生产调度工作会议

发布时间: 2020-08-13

   

  8月12日,水投集团召开2020年半年生产调度工作会议,会议听取了部分权属企业的交流发言和水投集团运营管理部关于2020年上半年生产经营情况分析,会议传达澳门金莎娱乐半年生产调度工作会和经济形势分析会会议精神。水投集团党委书记、董事长兼总经理解德志同志发表讲话,常务副总经理胡冰主持会议。

  解德志指出,年初以来,坚持“以产业为基础、以创新为根本、以党建为抓手、以改革为动力”的总体发展思路,克服新冠疫情不利影响,上下同心、开拓奋进、逆势而上,在壮大主业、重大项目推进、人才建设、科技兴企、党建强基等方面取得较大突破,并在八个方面取得了较好的成绩,一是主业提质,逆势增长;二是人才壮大,队伍升级;三是制度改革,激发活力;四是创新研发,驱动发展;五是学问培育,理念革新;六是安全生产,落实责任;七是审计监察,保驾护航;八是党的建设,夯实根基。集团整体建设得到推进,呈现出多点开花的良好局面,为山东水投实现全年目标和跨越式发展奠定了坚实的基础。

  解德志强调,目前国内外形势愈发严峻,国家层面提出,要坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势,努力在危机中育新机、于变局中开新局,并逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。为此,山东水投要紧跟政策方向,加快垃圾、餐厨、竹产业循环经济产业园等重点项目建设,打造具有水投特色的循环“产业链”,努力推动企业高质量、跨越式发展。

  解德志要求,下一步,水投集团要继续抓紧抓实抓细常态化疫情防控,同时以提升行业首位度为引领,持续打造循环产业,围绕“贯彻落实年”总体思路,打好打赢六场“战斗”,为澳门金莎娱乐冲刺500强贡献水投力量。一是打好产业链条“升级战”。要通过强化产业链思维,构建“上下打通,左右协同”的现代产业体系,瞄准产业主攻方向,理清重点产业链条,补链、强链、延链,以点带面,点面结合,加快形成产业集群。二是打好重大项目“突击战”。要继续集中优势力量深耕环保能源产业,区分主次,优先发展垃圾发电、固废处理、尾矿治理、余热利用、废气发电等业务,迅速壮大主业体量。三是打好企业管理“攻坚战”。要开展优化管理、提质增效等相关的督导和服务,强化精细化管理,加强对法人治理、内控管理、流程管理等方面的引导和优化。四是打好人才建设“整体战”。要做好“内外兼修”,对外,工作重点是加大人才引进力度,持续优化人才队伍结构;对内,工作重点是创新方式方法,继续深入推进三项制度改革,激发人才建设活力。五是打好资金运作“持久战”。要继续做好融资工作的持续深入推进,确保刚性兑付,做好资金的统筹规划,在保证不出现资金风险的前提下,满足企业投资、并购项目的资金需求;六是打好党群建设“阵地战”。实施强基工程,提升组织力;推进品牌建设,提升影响力;落实“头雁工程”,提升引领力;增强基层党建工作的生命力、吸引力、凝聚力和战斗力,为水投集团的高质量发展提供坚强的组织保障。

  水投集团班子成员,机关各部室主要负责人,各权属企业董事长、总经理共计40余人参加会议。(周子豪 供稿)

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